A necessidade de motivação. Observando
os bebês, poderemos verificar as necessidades de encorajamento que o
ser humano precisa e necessita para crescer e se motivar. Os primeiros
passos de uma criança são acompanhados de perto pelos pais, incentivado
os primeiros passos, mesmo quando há quedas, ela não desiste, persiste,
devido ao incentivo dos país e para as crianças aquilo que estão fazendo
esta deixando tanto mãe e pai felizes, e é este momento que ela deseja
ardentemente alegrar ainda mais seus incentivadores, continua tentar os
primeiros passos.
Todos nós precisamos de algum tipo
de encorajamento, em algum momento de nossa vida, de nossa carreira ou
na vida acadêmica. Não há pessoas por mais entusiasmadas que sejam que
nunca sentiram o peso do trabalho, o cansaço da caminhada, as pressões
das cobranças por resultados, a hora da provação ou das horas de
aperfeiçoamento profissional. Mesmo porque, esta fase é um preparativo
para algo maior ”Não é fácil aceitar, mas é o sofrimento que nos transforma, nos faz crescer” (Carmem Seib).
Mesmo o líder mais determinado, mais habilidoso, com maior garra, com
melhor empenho ou o mais preparado, já necessitou de um tipo de
encorajamento de alguma forma.
Se isso é verdade em relação à pessoa do líder, imagine este fato observando os liderados?
Certa
vez, ouvi uma frase tão profunda de um palestrante que fiquei perplexo,
disse: Que os colaboradores são como bexigas com gás hélio, não adianta
o quanto você encha, sempre vão precisar de uma nova carga! Imagine uma
pessoa sempre necessitada de algo a mais, para poder desenvolver seu
trabalho.
Todo líder precisa ser um encorajador por excelência dos seus liderados. Precisamos encorajar as pessoas por quê?
1- Há
momentos que o desânimo toma conta, há dias em que tudo parece sombrio,
há dias em que o desejo é não levantar da cama e se aventurar pelas
ruas, trânsito, escritório, pessoas, etc. Não é todo dia que estamos ou
acordamos totalmente dispostos. Sendo assim Motive !
2- Dê
o que eles querem, para poder dar o que eles precisam. Essa intricada
frase mexeu comigo. Nem sempre o que as pessoas querem é o que elas
precisam, mas infelizmente às vezes precisamos dar para as pessoas o que
elas querem primeiro, para depois darmos o que realmente elas precisam.
3- Nem
todas as dificuldades são iguais, sendo necessário o apoio de seu
superior, uma mão amiga, uma palavra de animo. As pessoas enfrentam
ciclos diferentes de vida, e muitas delas sem apoio, não conseguem
chegar ao pico da montanha, ajude-as!
4- Existem
dias de montanhas e dias de vale. Vales e montanhas sempre estarão em
nossa caminhada, mas em dias alternados, basta nos prepararmos para as
subidas e descidas da vida continuando sempre caminhando. Ajudecada um
alcançar sua meta!
5- As
pessoas podem ser limitadas e sem visão, desistem diante das primeiras
dificuldades. Motivo pelo qual, devem ser encorajadas, não é porque ela
não conseguiu que você deve deixá-la, dê uma de bom pastor e vá
buscá-la!
6- A vida
impõe muitas pressões sobre as pessoas, muitas vezes exaustivas ao
ponto de sentir desânimo e apreensão, o líder eficaz além de motivar,
faz com que a pessoa alcance um objetivo inesperado.
7- Quando
um colaborador tem um mal desempenho no trabalho a ser feito, aumenta a
sua vontade de desistir, e sair se torna uma opção sempre mais cômoda.
8- Às
vezes perdemos o foco e fixamos o olhar apenas nos erros e derrotas
aparentes. Um orientador fará com que o colaborador tenha um resultado
melhor.
9- Normalmente ouvimos mais palavras de desânimo do que
de encorajamento no dia-a-dia. As metas são impossíveis, a concorrência é
desleal, isso não é para nós, etc.. O que acaba desmotivando várias
pessoas do grupo. Somente um líder pode mudar esta situação, e elevar o
moral de sua equipe.
Mesmo quando é preciso corrigir,
cobrar metas, questionar, mudar a estratégia, mudar a rotas e rever
procedimentos ou até mesmo punir, o encorajamento precisa estar
presente.
A palavra de um
líder sempre tem um peso maior do que o normal. Sendo assim, a palavra
encorajadora de um líder tem conseqüências muito mais profundas, às
vezes inesperadas, se não ignoramos esta verdade. Liderar é se esforçar
para influenciar de forma consciente um determinado grupo para levá-lo a
atingir metas de permanente benefício, que atendam as suas reais
necessidades.
Podemos encorajar as pessoas de diversas maneiras, como:
* Chamando os liderados pelo nome.
* Sendo mais acessível a eles.
* Mostrando a eles que nós também somos humanos e temos limitações.
* Reconhecendo o esforço despendido para a realização de uma tarefa.
* Oferecendo espaço para manifestações e contribuições dos liderados.
* Sendo justo e não fazer acepção de pessoas.
* Encorajando direto com palavras positivas de ânimo.
* Seja grato a quem participa das suas conquistas.
*
O verdadeiro campeão sabe que as vitórias são alimentadas pelo trabalho
em equipe. Agradecer é a melhor maneira de deixar todos motivados.
"O maior líder é aquele que reconhece sua pequenez, extrai força da sua humildade e experiência da fragilidade."
(Augusto Cury)
Entendo que um bom líder precisa sempre procurar encerrar seus diálogos
de forma positiva e encorajadora, pois assim a abordagem inter-pessoal
se tornará mais dinâmica e fácil, gerando um clima melhor e mais
produtivo de trabalho em equipe.
O mundo já tem
muitas forças geradoras de desânimo, tristeza, crises financeiras,
pessimismo, juros altos, medo, e vários outros fatores que enfraquecem à
vontade de triunfar, por estes motivos precisamos de líderes que
encorajem e sejam encorajados. Que tipo de encorajadores temos sido?
Daqueles que diante de um belo dia de sol só enxerga a pequena nuvem
escura do horizonte ou somos daqueles que mesmo em meio às tempestades,
lembramos que sobre as pesadas nuvens o sol nunca deixa de brilhar?
Vamos trabalhar por uma atmosfera de encorajamento. Que tal criarmos
uma corrente de encorajamento mútuo? Uma caixa de bombons, um presente,
uma carta, um telefonema, um email, uma declaração pública, um abraço,
um agradecimento, um sorriso sincero, um ouvido atento e sensível, uma
palavra, um compartilhar de fardos.
Porém, diga adeus a quem não merece.
Alimentar relacionamentos profissionais que só trazem sofrimento e
masoquismo, atrapalha o desempenho de outro do grupo e também atrapalha o
sucesso do líder. Se você tiver um uma pessoa que valha a pena ter um
investimento de tempo maior , com preparo e treinamento, dedique-se a
ela, mas se caso observe que ela não queira mudar, melhor livrar-se
dela.
É importante saber que todos podem ser encorajadores. O que não deve haver é a ausência desses profissionais...
Vangevaldo